Teamble

Teamble tourne là où votre équipe discute déjà. Aucun nouveau tableau de bord à ouvrir, aucune app séparée vers laquelle pousser les gens. Feedback, enquêtes et entretiens individuels se déroulent dans Slack ou Teams, et l'étude de cas Deloitte publiée par l'éditeur attribue à cette intégration l'adoption rapide. Pour des équipes échaudées par des outils que personne n'ouvre, c'est la fonction qui décide du reste.

Le cœur du produit, c'est un feedback qui ne s'arrête pas. Teamble autorise un feedback 360 illimité dans le plan Base gratuit, avec des options anonymes et une bibliothèque de compétences, de forces et d'axes de progrès pour structurer ce qui se dit. Les membres peuvent donner et demander du feedback quand ils veulent, donc un cycle d'évaluation s'appuie sur des mois de retours et non sur une semaine précipitée.

Teamble a été conçu avec le psychologue du travail Adam Grant, et les modèles portent cette approche. Au lieu d'une case vide, vous avez des trames sur quoi demander et comment formuler les axes de progrès. Les plans Team et Business ajoutent des profils avec traits de personnalité, styles de travail et brise-glaces, ce qui aide un manager à accompagner quelqu'un dont le style diffère du sien.

Les enquêtes couvrent l'engagement, la performance, la diversité et l'inclusion et la formation, et le plan Base inclut des enquêtes illimitées plafonnées à cinq utilisateurs et dix questions. Les offres payantes lèvent ce plafond et ajoutent la visualisation de données et l'analyse. L'intérêt n'est pas l'enquête en soi, mais la lecture qu'on tire des réponses sur l'état de l'équipe entre deux évaluations formelles.

Les managers disposent d'un historique par personne, donc un entretien individuel part de l'historique et non d'une page blanche. On peut fixer et suivre des objectifs avec des rappels entre les évaluations, et les compétences personnalisées nourrissent les deux. Ce couple distingue un rituel de suivi d'une véritable boucle de feedback, car l'objectif du mois dernier ressort dans la conversation de ce mois.

Le plan Business prend en charge le travail RH le plus lourd. Il ajoute un générateur d'évaluations personnalisé, un tableau de bord de gestion, des rapports avancés et l'analyse des équipes, plus un support premium et du conseil en opérations RH. C'est là qu'un cabinet remplace son processus sur tableur. Le cabinet membre de Deloitte, par exemple, est passé de treize personnes nécessaires pour piloter les évaluations à deux seulement.