Teamble

Teambleはチームがすでに話している場所で動く。ログインする新しいダッシュボードも、人を誘導する別のアプリもない。フィードバック、サーベイ、1on1はSlackかTeamsの中で完結し、企業が公開するDeloitteの事例も、この統合を素早い定着の理由に挙げている。誰も開かないツールに疲れたチームにとって、この一点が残りすべてを決める。SlackアプリとMicrosoft Teamsアプリを別々に作らず、ひとつの従業員フィードバックツールとして両方で使えるのも利点だ。

製品の中心は、止まらないフィードバックだ。無料のBaseプランで無制限の360度フィードバックを使え、匿名も選べる。コンピテンシー、強み、成長領域のライブラリが内容を整える。メンバーはいつでもフィードバックを出し、求めることができる。だから評価サイクルは、慌ただしい一週間ではなく数か月分の意見に支えられる。

Teambleは職場心理学者のAdam Grantとともに作られ、テンプレートにもその考え方が宿る。空欄のボックスではなく、何を聞き、成長領域をどう扱うかの型が手に入る。TeamプランとBusinessプランは、性格特性、仕事のスタイル、アイスブレーカーを含むプロフィールを足す。自分のスタイルと違う相手をマネージャーが導く助けになる。

サーベイはエンゲージメント、パフォーマンス、ダイバーシティ、学習を扱う。Baseプランは無制限のサーベイを含むが、5ユーザー・10問が上限だ。有料プランはこの上限を外し、データの可視化と分析を足す。肝はサーベイそのものではない。回答を、正式な評価の合間にチームがどう動いているかの読みに変えることにある。

マネージャーは一人ひとりの履歴を持つ。だから1on1は白紙ではなく履歴から始まる。目標は設定して評価の合間に進捗をうながせて、カスタムのコンピテンシーが両方を支える。この組み合わせが、挨拶だけの定期面談と本当のフィードバックループを分ける。先月の目標が今月の会話に出てくるからだ。

Businessプランは重めの人事業務を引き受ける。カスタムの評価ビルダー、管理ダッシュボード、高度なレポート、ピープルアナリティクスに加え、プレミアムサポートと人事運用のコンサルティングが付く。企業がスプレッドシートのプロセスを置き換えるのはここだ。たとえばDeloitteの一事業会社は、評価運営に必要な人数を13人から2人に減らした。