Thunder

どんな取引の前にも、ThunderはCapital Blueprintを作る。自社に実際に何が回せるか、ふつう誰が出すのか、それぞれの道が希薄化・支配権・時間の面でいくらかかるかを整理する。デット、エクイティ、資本再編、M&A、そして独立を続けるという選択肢まで含む。狙いは先に結果を決めることだ。間違ったプロセスに1年を費やさずに済む。

この会社の背後には6,000人を超えるイグジット済み創業者のネットワークがある。その中から、まさにあなたの取引を経験した数人を呼び寄せる。その買い手に売った、そのファンドから調達した、あるいはその種のデューデリジェンスを乗り切った人たちだ。Thunderは案件ごとに100人超を直接頼るという。だからこそ、目の前の課題をすでに解決した人から助言が得られる。ありきたりなアドバイザーではない。

Thunderはテクノロジーで取引の裏側の分析を速める。財務の整理、バリュエーションと持分の分析、資本構成の設計、プロセスの裏にある対抗戦略などだ。ここが「テック活用」の所以である。パートナーの代わりにはならないが、表計算だけの会社より速く、数字と選択肢を整理できる。

多くの会社は一つの分野しか選ばない。Thunderはグロースエクイティとプライベートクレジットの調達、資本再編、セルサイドM&A、買収、グロースバイアウトを同じチームで手がける。だから、正直な答えが予定していた調達ではなくデットの組み立てであるとき、その提案は机に載る。バンカーが売る商品でふるい落とされない。

Thunderの仕事で繰り返し出てくるテーマは準備だ。調達が機関投資家のデューデリジェンスで崩れるのではなく、それに耐えるようにする。チームはポジショニング、取引の物語、資料、データルームの準備、相手方との戦略、デューデリジェンスの調整を担い、次のラウンドの妨げにならないように組み立てる。

証券はFINRAとSIPCの会員であるブローカーディーラー、Finalis Securities LLCを通じて提供される。だからThunderは、紹介して祈るのではなく、機関投資家水準のプロセスを回せる。創業者には規制された経路のアクセスと書類手続きが手に入る。これが投資銀行と、人脈の広い助言者とを分ける部分である。

Thunderはサンフランシスコ、ロサンゼルス、ニューヨーク、ロンドンで、イグジット済み創業者、ベンチャー投資家、そして彼らを支えるファミリーオフィスやLP向けに、非公開のディナー、デモデー、ポーカーナイトを開く。Jason Kirbyが9桁の出口を経験した創業者や投資家に話を聞くポッドキャスト「$100M Exits」も制作する。これらの場から資金が集まり、会社が生まれてきた。