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출발점은 실제 작업 흐름이지 일반적인 AI 로드맵이 아니다. 일이 브리프에서 콘셉트로, 다시 납품으로 어떻게 넘어가는지 보고 모델이 일부를 맡을 수 있는 단계에 표시를 한다. 돌아오는 것은 우선순위가 붙은 목록이고, 바로 효과가 나는 항목과 새 프로세스나 고객 합의가 필요한 항목이 나뉘어 있다.

지식 이전은 세 가지 서비스 중 하나이고, 가치의 상당 부분이 여기에 있다. 형식은 강연이나 실습형 AI 워크숍이며, 대상은 엔지니어가 아니라 제작 판단을 하는 사람들이다. 아트 디렉터와 프로듀서를 같은 수준에 올려, 프롬프트를 잘 쓰는 한 사람에게 의존하지 않게 만드는 것이 목표다.

기성 제품이 맞지 않으면 실제로 반복하는 업무 둘레에 작은 도구를 만든다. 하우스 스타일용 프롬프트 프리셋 모음, 브랜드 가이드로 학습한 사내 어시스턴트, 소재 변형을 한 번에 처리하는 단계 같은 것이다. 범위는 일부러 좁게 유지한다. 첫 개발 비용을 시험해볼 수 있는 수준으로 낮추기 위해서다.

이 회사는 책임 있는 AI 도입을 앞세운다. 실제로는 스튜디오가 고객에게 보여줄 수 있는 규칙이 된다. 어떤 프로젝트에 어떤 모델을 허용하는지, 무엇을 공개하는지, 누가 승인하는지, 참고 자료와 창작자 권리를 어떻게 다루는지. 자체 AI 정책이 있는 브랜드를 상대하는 에이전시라면 이 부분이 풀려야 나머지가 움직인다.

AI 도입 컨설팅은 보통 컨설턴트가, 도구 개발은 개발자가 맡는다. neongod.ai는 양쪽에 서기 때문에 제안이 슬라이드에서 끝나지 않는다. 스튜디오는 흐름 문제를 들고 와서 워크숍, 문서화된 계획, 실제로 돌아가는 사내 도구를 들고 나올 수 있다.