Thunder

어떤 거래보다 먼저 Thunder는 Capital Blueprint를 만든다. 회사가 실제로 끌어올 수 있는 게 무엇인지, 보통 누가 대는지, 각 경로가 지분 희석과 지배권, 시간 면에서 얼마를 요구하는지 정리한다. 부채, 지분, 자본 재편, M&A, 그리고 독립을 유지하는 선택지까지 담는다. 핵심은 결과를 먼저 정하는 것이다. 잘못된 프로세스에 1년을 쓰지 않도록.

이 회사 뒤에는 6,000명이 넘는 엑시트 창업자 네트워크가 있다. 그중에서 바로 당신의 거래를 해 본 몇 사람을 끌어온다. 그 인수자에게 팔아 본 사람, 그 펀드에서 유치해 본 사람, 그런 실사를 통과해 본 사람들이다. Thunder는 거래마다 100명 넘게 직접 부른다고 말한다. 그래서 눈앞의 문제를 이미 풀어 본 사람에게 조언을 듣는다. 일반적인 자문가가 아니다.

Thunder는 기술로 거래 뒤의 분석 작업을 빠르게 한다. 재무 정리, 밸류에이션과 지분 분석, 자본 구조 설계, 프로세스 뒤의 대응 전략 같은 것들이다. '테크 활용'이라는 말이 여기서 나온다. 파트너를 대신하지는 않지만, 스프레드시트만 쓰는 회사보다 숫자와 선택지를 더 빨리 정리한다.

대부분의 회사는 한 분야만 고른다. Thunder는 그로스 에퀴티와 프라이빗 크레딧 조달, 자본 재편, 셀사이드 M&A, 인수, 그로스 바이아웃을 같은 팀으로 처리한다. 그래서 정직한 답이 계획했던 지분 라운드가 아니라 부채 구조일 때, 그 제안이 테이블에 오른다. 뱅커가 파는 상품으로 걸러지지 않는다.

Thunder의 작업에서 반복되는 주제는 준비다. 라운드가 기관 실사에서 무너지지 않고 견디게 만드는 것. 팀은 포지셔닝, 거래 스토리, 자료, 데이터룸 준비, 상대방 전략, 실사 조율을 맡고, 다음 라운드를 가로막지 않도록 라운드를 설계한다.

증권은 FINRA와 SIPC 회원인 브로커딜러 Finalis Securities LLC를 통해 제공된다. 덕분에 Thunder는 소개만 하고 기도하는 대신 기관급 프로세스를 돌린다. 창업자는 규제된 경로의 접근성과 서류 작업을 얻는다. 투자은행과 인맥 넓은 자문가를 가르는 부분이 바로 이것이다.

Thunder는 샌프란시스코, 로스앤젤레스, 뉴욕, 런던에서 엑시트 창업자, 벤처 투자자, 그리고 이들을 받치는 패밀리오피스와 LP를 위한 비공개 디너, 데모 나이트, 포커 나이트를 연다. Jason Kirby가 아홉 자릿수 엑시트를 겪은 창업자와 투자자를 인터뷰하는 팟캐스트 $100M Exits도 만든다. 이 자리에서 딜이 자금을 받았고, 회사가 새로 태어났다.