PRIZ Guru

A plataforma organiza o trabalho em Shape, Align, Guide, Develop e Learn. Shape transforma contexto disperso numa oportunidade revisável, Align fixa as evidências e as dúvidas abertas, Guide conduz a análise, Develop acompanha soluções e testes, e Learn guarda o que o time deve levar adiante. Dá para começar em qualquer etapa, o que importa quando o projeto já está na metade.

São doze ferramentas: Change Flow Thinking, Process Functional Modeling, System Functional Modeling, Perception Mapping, os 40 princípios inventivos, Round-Robin Ranking, a matriz de urgência e importância, 5+ Whys, 9 Windows, a cadeia de causa e efeito, Effective Brainstorming e Action Preventing Action. A maior parte do software TRIZ para numa lista de princípios. Aqui as ferramentas alimentam o mesmo registro de projeto, então o modelo funcional e as ideias resultantes seguem ligados.

A facilitação guiada acompanha o time em cada passo e mantém o método consistente entre projetos. Um assistente de IA opcional busca referências, dispara checagens e redige notas, e times que não podem enviar dados a um modelo externo o deixam desligado. O método funciona sem o assistente, que é o padrão sensato em setores regulados.

Cada projeto monta um relatório enquanto avança, cobrindo a situação, as evidências, a análise e o caminho escolhido. Os engenheiros param de remontar a história em slides no fim de uma investigação longa. O resultado é um documento que um gerente de fábrica ou um cliente lê sem precisar de explicação.

Ideias, rankings e os motivos para descartar uma opção ficam no projeto. Esse registro transforma o software de gestão de ideias em algo próximo de uma trilha de auditoria, o que ajuda quando alguém pergunta seis meses depois por que uma correção mais barata foi recusada.

Tarefas, comentários e status do projeto ficam ao lado do trabalho de resolução, não num gerenciador separado. Revisores comentam uma evidência específica e o time vê quais tarefas dependem de uma questão técnica aberta.