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Todo relatório abre com um número de 0 a 100 que resume o quanto a ideia parece promissora. Ele junta tamanho de mercado, concorrência, potencial de receita e risco num só valor, então você compara ideias num relance. O peso exato de cada fator não é divulgado, o que faz da nota um ponto de partida para perguntas, não um veredito final.

A seção estima o tamanho do mercado, projeta o crescimento e traça o perfil do cliente-alvo. Também aponta tendências e desafios ligados ao seu conceito. Os números servem de ponto de partida para pesquisar mais, não como um estudo de mercado verificado.

A ferramenta nomeia concorrentes diretos e indiretos e anota forças e fraquezas de cada um. Na prática, ela aponta os players óbvios do setor e também cita substitutos como redes sociais ou buscadores, o que amplia sua visão de com quem você disputa.

Você recebe uma faixa estimada de custos iniciais dividida entre desenvolvimento, design e integração, além de custos recorrentes, uma janela de equilíbrio e uma previsão de lucro. Um teste situou o custo inicial entre 95 mil e 275 mil dólares e o ponto de equilíbrio entre 18 e 24 meses. São faixas para planejar, não previsões.

O relatório sugere movimentos concretos, como lançar recursos em fases para que o básico chegue primeiro e o avançado depois. Também pode propor acordos de divisão de receita ou um modelo de preços em camadas, conforme a ideia. O conselho é genérico o bastante para valer em vários casos, mas específico o bastante para virar um plano.

Uma seção curta lista os obstáculos principais, da saturação de mercado às regras de privacidade de dados, e cada um vem com uma ideia para reduzir o impacto. Ela não pega todo risco próprio do seu nicho, mas traz os comuns à tona desde o começo.