Waydev

O Waydev acompanha as quatro métricas DORA junto com o tempo de ciclo. Você vê quanto o trabalho demora, do começo ao fim. O objetivo é encontrar gargalos, não avaliar pessoas. Quando uma etapa desacelera, os dados apontam onde. Isso faz a conversa girar em torno do processo e não da pessoa, o que é uma diferença enorme para uma equipe que já é sensível a ser vigiada e medida o tempo todo.

Além dos números de entrega, o Waydev aplica pesquisas de experiência do desenvolvedor pelo Slack e pelo Teams. Seus engenheiros têm as ferramentas de que precisam? Estão bloqueados? Essas perguntas trazem à tona o ânimo, as frustrações e os bloqueios, e dão uma leitura da saúde da equipe que os dados puros de código não captam. A estrutura SPACE fica por cima, então você mede satisfação e fluxo, não só produção.

Aqui está o foco mais recente. O Waydev acompanha quais ferramentas de IA seus engenheiros usam, quanto custam e se o código gerado por IA chega à produção. Você obtém eficiência de tokens, custo por usuário ativo e custo por pull request mesclado. Atenção ao detalhe: se uma ferramenta reporta custo zero, como algumas atuais, ela ainda conta como ativa. Assim a proporção se mantém honesta. Nada de esconder o gasto fingindo que uma ferramenta é gratuita.

O Waydev se conecta ao GitHub, GitLab, Bitbucket, Azure DevOps e Gerrit para o código, além de Jira, ClickUp e Azure Boards para os tickets, e as ferramentas de CI/CD comuns que quase todas as equipes já rodam em seus pipelines. Nada novo é instalado na máquina de um desenvolvedor. O produto lê o que já está lá.

Um módulo Studio deixa você criar suas próprias métricas, relatórios e painéis combinando dados de todo o seu stack. Assim uma pergunta como de que forma os padrões de código mudaram com o trabalho remoto vira um painel que você constrói uma vez e reutiliza. Construa uma vez. Use para sempre. Isso supera uma análise pontual que ninguém encontra três meses depois, quando a pergunta volta a surgir numa reunião de planejamento.

O Waydev mostra como o aumento de escopo e as correções de bugs consomem um sprint, e acompanha o custo dos entregáveis frente ao cronograma. Para gerentes que equilibram pessoal entre projetos, isso transforma discussões de alocação em um debate com base em dados. Chega de adivinhar. Os números encerram a discussão.