Thunder

在談任何交易之前，Thunder 會先做一份 Capital Blueprint，梳理公司實際能拿到什麼、通常由誰出，以及每條路在股權稀釋、控制權和時間上的代價。內容涵蓋債務、股權、資本重組、併購，還有繼續獨立經營這個選項。重點是先決定結果，才不會把一整年花在錯的流程上。

這家公司背後有超過六千位已退場創辦人的網絡，並會找來少數真正做過你那筆交易的人：賣給過那個買家、向那個基金募過資，或撐過那樣的盡職調查。Thunder 說每一筆交易都會直接找上其中一百多位，所以給你建議的人，是早就解決過你眼前問題的人，而不是泛泛的顧問。

Thunder 用科技加快交易背後的分析工作：財務梳理、估值與股權分析、資本結構設計，以及流程背後的應對策略。這就是它「科技加持」的地方。它不會取代合夥人，但比起只靠試算表的公司，數字和選項能更快被梳理出來。

多數公司只選一條路。Thunder 由同一支團隊負責成長型股權與私人信貸募資、資本重組、賣方併購、收購與成長型收購。所以當誠實的答案是做債務結構、而不是你原本規劃的增資時，這個建議會被擺上桌，而不會被銀行家手上賣的產品過濾掉。

Thunder 做事反覆出現的一個主題是準備，讓一輪募資能撐過機構盡職調查，而不是在那裡崩掉。團隊負責定位、交易故事、文件、資料室準備、對手策略與盡職調查協調，也會把每一輪架構好，讓它不會擋住下一輪。

證券由 Finalis Securities LLC 提供，這是一家 FINRA 與 SIPC 會員的券商，讓 Thunder 能跑機構級的流程，而不是介紹完就祈禱。這給創辦人一條受監管管道的門路和文件作業，也正是投資銀行與「人脈很廣的顧問」之間的差別。

Thunder 在舊金山、洛杉磯、紐約與倫敦，為已退場創辦人、創投與背後支持的家族辦公室與有限合夥人舉辦私人晚宴、Demo 之夜與撲克之夜。它也製播 $100M Exits 播客，由 Jason Kirby 訪談經歷過九位數退場的創辦人與投資人。這些場合裡，談成過資金，也誕生過新公司。