Tenhaw.com
Tenhaw LTD · 生産性向上
Tenhawはロンドンを拠点とするAIコンサルティング会社でありデリバリーパートナーだ。シニア実務者を大企業の中に入れ、エージェント型システムの監査、設計、構築を固定価格と月額の公開料金で請け負う。
Tenhaw.com について
About
Tenhawとは
Tenhawはイングランドおよびウェールズに登記したAIコンサルティング会社で、AIデリバリーパートナーでもある。拠点はロンドン。売っているのはソフトウェアではなく専門サービスだ。シニア実務者が2、3人で顧客組織に入り、顧客のリポジトリとインフラの中で働き、合意したシステムを本番に載せるところまで責任を持つ。実績は銀行、鉱業、メディア、小売、公共部門、保険に及ぶ。
出発点は単純である。大手企業のほとんどが同じ最先端モデルを使える今、差がつくのはモデルの外側にある運用モデルだ。どの意思決定が止まっているか、情報がどこで消えるか、エージェントが1工程を引き受けたときに誰の仕事が変わるか。Tenhawの答えはフォワードデプロイチームであり、その業務フローを設計し直し、代替の仕組みを顧客のエンジニアと一緒に作る。
限界は電話の前に押さえておきたい。セルフサービス製品も無料トライアルも、ユーザー単位のライセンスもない。最小の案件は固定価格2万ポンドからのエージェント型PoCで、月額チームは1万8千ポンドから。モデルとプラットフォームの利用料は顧客のアカウントに落ちるため、運用費は報酬の外側に積み上がる。案件は顧客側の担当者が業務を説明できることを前提にしており、設計の細部はそこから出てくる。
始め方
- 創業者のJames Rooneyと30分の初回面談を予約する。契約するかどうかに関わらず、おおよそのスコープは持ち帰れる。
- 入口を選ぶ。AI準備度監査は4週間で固定44,000ポンド。エージェント型PoCは2〜4週間で固定2万〜5万5千ポンド。
- 業務フローを1本に絞り、周辺の人を指名する。チームと組む顧客側エンジニア、例外を判断する業務責任者である。
- 提案書を確認する。名前の入ったチーム、スコープ、報酬、その根拠となる日額が並ぶ。
- 次の段階を決める。エージェント型設計チーム、エージェント型構築チーム、あるいは既存ベンダーをまたぐプログラム管理だ。
AIツール情報
Tenhaw.comの料金、対応プラットフォーム、性能を簡単に確認できます。
こんな人におすすめ
このツールが最も力を発揮するユーザー、タスク、シーン。
ユーザー
- 大企業の変革責任者：料金と担当チームが公開されているため社内稟議を書きやすい。ただし入口は2万ポンドから。
- 自社の技術者にシステムを学ばせたい開発責任者：Tenhawは顧客側エンジニアを1人チームに付け、顧客のリポジトリで作業する。
- 規制業種のリスク管理・コンプライアンス責任者：身元調査、データ所在、漏えい通知の期限が着手前に文書化され、セキュリティ審査が短く済む。
タスク
- AIが本当に効く工程を見つける：4週間の監査で製品、社内プロセス、運用、ソフトウェア提供を点検し、有力候補を試作まで持っていく。
- 予算を決める前に1本のフローを証明する：エージェント型PoCは2〜4週間で、資料ではなく動くシステムを出す。
- 複数ベンダーをまたいで提供を統制する：プログラム管理は単体で販売し、Tenhawが構築しないプログラムも対象になる。
シーン
- 保険書類をビジネスインテリジェンスに変える：ロンドンの specialty 保険会社がPDFから洞察を出すAzure上のフローを2週間のPoCで作り、自社エンジニア1人が最後まで同席した。
- ポートフォリオオフィスをゼロから立上げ：TecknuovoではTenhawがポートフォリオ管理オフィスを設置し、HMRC、国防省、Thames Waterの公共案件を含む19プロジェクトを運営した。
- 運用モデルを大規模に作り直す：James RooneyはHSBCで500チームへの展開を前提とした目標運用モデルの設計と試行を共同で主導した。
主な機能
4週間で終わるAI準備度監査
固定44,000ポンドの監査で、製品、社内プロセス、運用、ソフトウェア提供を横断して見る。データ基盤とプラットフォームが何を支えられるかを確かめ、有望な候補を表計算で順位付けするのではなく、動く試作にする。監査はすべてJames Rooneyが自ら率いる。予算線を引く前に証拠が要る買い手にとって、そのフローを建てる価値があるかを最安で確かめる道だ。
顧客のエンジニアと進めるエージェント型PoC
最も多い入口である。フローを1本選び、2〜4週間で固定2万〜5万5千ポンドで構築と検証を行う。顧客側エンジニアが最初から最後まで同席するため、案件が終わっても知識は社内に残る。参照事例はロンドンのspecialty保険会社の書類フローで、Azure上に2週間で作り、その後6か月かけてプロダクト、エンジニアリング、QAの各チームへ広げた。
エージェント型設計チーム
シニア実務者2人が2〜4か月かけて、運用モデルとエージェント型アーキテクチャを共同で設計する。月額3万5千〜5万5千ポンド。成果物は設計と構築計画で、自社チーム、別のベンダー、あるいはTenhawに渡せる。作業は厄介な部分を扱う。誰の役割が変わるのか、エージェントにどの判断を任せるのか、誰が最終責任を負うのか、システムが誤ったときに何が起きるのか。
顧客のリポジトリに入るエージェント型構築チーム
実務者3人、通常はエージェント技術リード、エンジニア、導入リードの構成で、6〜12か月にわたり顧客のエンジニアと並んで構築し、本番に出す。月額7万〜8万5千ポンド。コード、ドキュメント、認証情報は初日から顧客のインフラに置く。契約には撤退日と、後を引き継ぐ正社員チームの採用支援が含まれる。
ベンダーをまたぐプログラム・デリバリー管理
シニアリードが顧客のチームとベンダーをまたいで提供を統制する。月額1万8千〜3万5千ポンドで、Tenhawが何も構築しない案件でも成立する。エンジニアリングパートナーをすでに選んだ場合や、複数ベンダーに1つの計画と1つの報告を求める場合に効く。公開されている事例は19プロジェクトを運営したポートフォリオオフィスだ。
公開料金と毎月の価値報告
Tenhawは案件価格とその根拠の日額を公開している。パートナー1,560ポンド、シニア実務者1,250ポンド、アソシエイト950ポンドで、いずれも付加価値税別。The Tenhaw Wayは成果を金額に換算するため、毎月何が動き、それがいくら分だったかが見える。測定可能な価値を出せない月は失敗月として報告され、買い手は証拠を検分する定点を持つ。
メリットとデメリット
メリット
- 料金と日額が公開されているため、初回の電話の前に社内稟議を組み立てられる。
- チームはシニアだけで、養うべき若手の層もピラミッド構造もない。
- 提供は顧客の環境とリポジトリの中で行われ、コードと知識は顧客側に残る。
- 固定価格の入口があるため、そのフローに価値があるかを確かめる費用に上限がつく。
- プログラム統制は他ベンダーとも組み合わせられ、Tenhawが構築しないプログラムも対象になる。
デメリット
- 無料枠もトライアルもなく、最安の案件が2万ポンドからのため、小規模チームや個人創業者は対象外になる。
- 英国外に拠点がないため、欧州や米国の案件は移動時間と費用が上乗せされる。
- チームの形は少数のシニアに合っている。12か国で200人を要するプログラム向けではない。
- モデルとプラットフォームの費用は顧客のアカウントに落ちるため、稼働後の実費は報酬を上回る。
よくある質問
違う。Tenhawはエージェント型変革の専門サービスを売り、シニアの実務者を顧客組織に入れる。席数もライセンス料も更新料もない。以前はデリバリー管理ソフトウェアを開発しており、一部のディレクトリが今もその旧製品を説明している。だから現行サイトでは状況を明記している。
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