aicofounder.com

이 플랫폼은 빈 프롬프트에 방치하는 대신 정해진 단계를 통과시킨다. 각 단계에는 할 일이 있다. 시장을 조사하고, 타깃을 확인하고, 개발을 계획한다. 이 순서는 다음에 뭘 해야 할지 아직 모르는 사람에게 중요하다. 벅찬 프로젝트를 하나씩은 확실히 내릴 수 있는 결정의 연속으로 바꿔주기 때문이다. 자신이 어느 단계에 있고 다음에 뭐가 오는지 늘 안다. 커서를 멍하니 바라볼 일은 없다.

조사 질문을 던지면 여러 에이전트가 한꺼번에 펼쳐진다. 하나는 소셜 미디어 논의를 훑고, 다른 하나는 경쟁 구도를 그리고, 세 번째는 타깃의 불편함을 찾는다. 결과는 그 자리에서 지어낸 요약이 아니라 실제 출처로 짜 맞춘 인용 보고서다. 이것이 짐작과 증거의 차이다. 리서치 분석가를 고용할 형편이 안 되는 창업자는 차선책을 얻는다.

이 AI는 그냥 동의해주지 않는다. 약한 콘셉트에 반박하고, 당신이 피하고 있을지도 모르는 질문을 던지도록 맞춰져 있다. 오리용 모자를 판다는 아이디어에 "멋진 발상이야!"라고 돌려주지 않는다는 점을 팀이 분명히 밝혔다. 이게 중요하다. 창업자는 자기 콘셉트를 가장 못 보는 심판이고, 칭찬만 늘어놓는 도구는 쓸모없는 것보다 못하다.

캔버스는 콘셉트가 형태를 갖추는 곳이다. 문서, 조사 보고서, 웹사이트 참조, 메모가 모두 무한한 작업 공간에 내려앉아, 아이디어를 정리하고 처음부터 끝까지 조망할 수 있다. 탭과 흩어진 파일을 저글링할 일은 없다. 계획과 조사를 같은 자리에 붙잡아 두는 단일 개요를 얻는다. 단순하지만, 프로젝트가 십여 개 문서에 걸칠 때 정말 쓸모 있다.

Ultraplan은 당신을 붙잡고 있는 단 하나를 찾아 그 주위로 계획을 세운다. 긴 할 일 목록을 만드는 일보다 병목을 찾는 데 가깝다. 조사는 탄탄한데 아무것도 움직이지 않는다면, 실제 걸림돌을 짚고 그것을 넘어설 단계를 늘어놓는다.

Buildpad는 계획을 라이브 미리보기가 있는 웹사이트로 바꿀 수도 있다. 랜딩 페이지나 콘셉트를 보여줄 자리가 필요한 창업자에게, 이것은 아이디어와 사람들이 실제로 볼 수 있는 것 사이의 틈을 메운다. 완전한 엔지니어링 팀을 대체하지는 않는다. 다만 첫 버전을 사람들 앞에 더 빨리 내놓을 뿐이다.